Målgrupp

Projektledare, projektmedlemmar, teamledare, linjechefer, processägare, förändringsledare etc. Alla som är nyfikna på hur agila metoder kan tillämpas i sin bransch eller organisation. Den passar dig som ser ett behov av att bli mer agil utan att för den sakens skull släppa taget om den gamla projektmetodiken. Kursen ger en bred översikt lämpad för många olika roller. Innehållet lämpar sig såväl för tjänsteföretag som för tillverkande och för både privat och offentlig sektor.

Förkunskaper

Erfarenhet av projektarbete och projektledning rekommenderas. Du behöver inte ha kunskaper i systemutveckling då denna kurs inriktar sig på agilitet oavsett bransch.

Kursmaterial

Kursmaterial på svenska ingår.

Du får lära dig:

Efter kursen har du fått ökad förståelse för vilka förutsättningar som krävs för att det ska gå att tillämpa agila arbetsmetoder i ett projekt. Du kommer också bättre förstå vad som skiljer och vad som är lika, beroende på om man väljer att genomföra ett projekt agilt eller traditionellt. Du kommer även kunna koppla ihop agil metodik och roller med en traditionell metodik/projektroller och använda delar av bägge världar i samma projekt.

Vi lägger stor vikt vid organisationens förutsättningar att vara agil samt fokuserar på ”nytt sätt att tänka” snarare än att ”fastna i modeller”. Du får insikt i fördelar och nackdelar hos de olika arbetssätten och exempel på best practice från flera olika organisationer – organisationer som strävar mot den smidighet som krävs för att ständigt förbättras och utvecklas löpande med sin verksamhet. I kursen ingår många praktiska övningar, erfarenhetsutbyten och praktiska råd.

Innehåll:

Skillnaden mellan en metodik och ett arbetssätt

• Agila ramverk – inte regelverk. Jobba agilt på ert egna sätt.
• Tillvägagångssätt att utföra uppgifter och lösa problem

Projektmetodik

• Grunderna i traditionell projektmetodik (t ex enligt PMBOK, PROPS, PPS osv)
• Likheter och skillnader agilt kontra traditionellt

Lean och agila metoder – hur hänger det ihop?

• Lean – ett synsätt, agilt – en värdering

Kort introduktion till lean

• Teamwork, kommunikation, effektivt utnyttjande av resurser och ständig förbättring
• Agila arbetssätt – Scrum, Kanban, Scrumban och DSDM
• Exempel på agila arbetsmetoder
• Det agila manifestet – ledorden för det agila förhållningssättet
• Den agila synen på tid och resultat
• Passar agila metoder alla typer av projekt och organisationer?

Roller

• Traditionella projektroller
• Roller i projekt som genomförs agilt
• Hur matchar man de båda världarna – vem tar projektledarrollen och vem är beställare?
• Chefens roll i agila projekt

Agil metodik

• Agil planering och tidsskattning
• Agil kravhantering
• Agil riskhantering

Vad skiljer och vad är lika under genomförandet?

• Tidsrapportering
• Projektmöten
• Styrgruppsmöten
• Ändringshantering

När passar agila metoder?

• Goda förutsättningar för agila projekt
• Sämre förutsättningar för agila projekt
• Agila metoder i stora projekt
• Arbete på distans

Praktiska exempel

• PROPS + Scrum

Change Management – hur blir vi mer agila?

• Agilt och lean – mer ett förhållningssätt än metodik
• Kund- och verksamhetsnytta i fokus
• Passar det agila arbetssättet alla typer av organisationer och projekt?
• Att införa agila metoder – tips, goda råd samt fallgropar