Diplomerad Agil Projektledare
Diplomerad Agil Projektledare, 9 dagar
Agil projektledning handlar om att driva projekt på ett smidigare och mer effektivt sätt. Att arbeta agilt innebär bland annat att arbeta i korta steg för att snabbt kunna agera på förändringar och att på ett strukturerat sätt involvera kunden under hela projektet.
Detta program som sträcker sig över 3 månader ger dig redskapen att effektivt arbeta som agil projektledare, skapa framgångsrika agila team och leda Lean Agile förändringsledning. I kursen ingår också självskattningsanalys, ett verktyg för att tillvarata och utveckla dina egna och andras beteenden, styrkor och olikheter. Analysen visar bl.a. dina kommunikationsmönster, din ledarstil, motivationsfaktorer och styrkor.
Programstart 1, 2017 (Stockholm)
Mars 15-16
April 10-11
Maj 10-12, 31 – 1:e juni
Programstart 2, 2017 (Göteborg)
Aug 21-22
Sep 11-12
Okt 2-4, 16-17
Målgrupp
Projektledare, projektmedlemmar, teamledare, linjechefer, processägare, förändringsledare etc. Den passar dig som ser ett behov av att bli mer agil utan att för den sakens skull släppa taget om den gamla projektmetodiken. Programmet ger både en bred översikt såväl som djupdykningar i processer lämpade för flera olika roller. Innehållet lämpar sig såväl för tjänsteföretag som för tillverkande och för både privat och offentlig sektor.
Förkunskaper
Detta program riktar sig främst till dig som har viss erfarenhet av projektarbete och kanske viss insyn i vad agila metoder kan innebära för denna roll.
Certifieringsförberedande
Utbildningen ger PDU-poäng för PMP®-certifierade projektledare
Kursmaterial
Programmet genomförs under totalt 9 heldagar med mellanrum under en tremånadersperiod med kontinuerligt stöd av Informators lärplattform ITC
Mellan de fysiska träffarna finns dessutom utrymme för individuell coachning och hela din process stöttas av vår digitala lärplattform.
Modeller och personlighetstester
Kurs- och övningsmaterial är framförallt på Svenska
Bring your own device
Ta med din egen laptop/surfplatta, har du ingen finns det att låna. Vänligen kontakta oss i förväg.
Programskaparen och kursledaren Freddie Hahn är utbildare hos Informator sedan 90-talet och organisationskonsult på Project Academy. Han arbetar främst med projektstyrning och -ledning; metoder och verktyg för rationella, effektiva projekt samt change management
Vi lägger stor vikt vid organisationens förutsättningar att vara agil samt fokuserar på ”nytt sätt att tänka” snarare än att ”fastna i modeller”. Du får insikt i fördelar och nackdelar hos de olika arbetssätten och exempel på best practice från flera olika organisationer – organisationer som strävar mot den smidighet som krävs för att ständigt förbättras och utvecklas löpande med sin verksamhet. I programmet ingår många praktiska övningar, erfarenhetsutbyten och praktiska råd.
Del 1, Introduktion till Agil Projektledning (dag 1-2)
Skillnaden mellan en metodik och ett arbetssätt
- Agila ramverk – inte regelverk. Jobba agilt på ert egna sätt.
- Tillvägagångssätt att utföra uppgifter och lösa problem
Projektmetodik
- Grunderna i traditionell projektmetodik (t ex enligt PMBOK, PROPS, PPS osv)
- Likheter och skillnader agilt kontra traditionellt
Lean och agila metoder – hur hänger det ihop?
- Lean – ett synsätt, agilt – en värdering
Kort introduktion till lean
- Teamwork, kommunikation, effektivt utnyttjande av resurser och ständig förbättring
- Agila arbetssätt – Scrum, Kanban, Scrumban och DSDM
- Exempel på agila arbetsmetoder
- Det agila manifestet – ledorden för det agila förhållningssättet
- Den agila synen på tid och resultat
- Passar agila metoder alla typer av projekt och organisationer?
Roller
- Traditionella projektroller
- Roller i projekt som genomförs agilt
- Hur matchar man de båda världarna – vem tar projektledarrollen och vem är beställare?
- Chefens roll i agila projekt
Agil metodik
- Agil planering och tidsskattning
- Agil kravhantering
- Agil riskhantering
Vad skiljer och vad är lika under genomförandet?
- Tidsrapportering
- Projektmöten
- Styrgruppsmöten
- Ändringshantering
När passar agila metoder?
- Goda förutsättningar för agila projekt
- Sämre förutsättningar för agila projekt
- Agila metoder i stora projekt
- Arbete på distans
Praktiska exempel
- PROPS + Scrum
Change Management – hur blir vi mer agila?
- Agilt och lean – mer ett förhållningssätt än metodik
- Kund- och verksamhetsnytta i fokus
- Passar det agila arbetssättet alla typer av organisationer och projekt?
- Att införa agila metoder – tips, goda råd samt fallgropar
Del 2, Skapa framgångsrika agila team (dag 3-4)
Scrumteam
- Teamets sammansättning – olika roller
- Hur ett team utvecklas i olika faser
Delaktighet och ansvar
- Principer och värderingar i teamet
- Nyckelfaktorer för framgångsrika och högpresterande scrumteam
Ledarskap
- Självorganiserande team – vilket ledarskap krävs?
- Din ledarstil
- Det coachande ledarskapet
Kommunikation och feedback
- Olika kommunikationsstilar
- Verktyg för att ge och ta emot feedback
Motivera teamet
- Inre och yttre motivation
- Konkreta sätt att motivera ett scrumteam
- Hantera förändringar och motivera teamet till nya utmaningar
Del 3, Coachande Ledarskap (dag 5-7)
Denna del av programmet fokuserar på följande områden
- Det coachande förhållningssättet
- Att våga leda modigt, insiktsfullt och medvetet
- Gruppens utveckling och dynamik
- Att förebygga och hantera konflikter
- Effektiv kommunikation och utvecklande feedback
- Vad är det som driver och motiverar oss?
Introduktion ledarskap
- Att utveckla sig själv och andra – ledarskapets ledstjärna
- Min egna ledarstil och hur jag kan anpassa den efter situation
Det coachande ledarskapet
- När kan man coacha?
- Coachingrelationen
- Grunder och färdigheter för coaching
- GROW – en metod för att få individer att växa
Hur vi människor fungerar
- Värderingar och beteenden
- Hur skapas våra olika kartor av verkligheten
- Hjärnans funktion
- Olika lärstilar
Motivation och drivkrafter
- Vad får dig motiverad och vad motiverar dina medarbetare?
- Biologisk, yttre och inre motivation
Gruppen och dess utveckling
- Gruppsammansättning och roller
- Gruppdynamik – hur fungerar en grupp och varför?
- Hur en grupp utvecklas – fyra faser av utveckling.
- Vilket ledarskap ska jag tillämpa under de olika faserna?
Kommunikation – ditt viktigaste verktyg
- Att ge och ta emot feedback
- Assertiv kommunikation
- Kommunikationsstilar
- Aktivt lyssnande
- Non-violent communication
Konflikthantering
- Vad är en konflikt?
- Olika typer av konflikter
- Konfliktstil – hur agerar jag själv?
- Konflikttrappan
Stresshantering
- Vad är stress och hur kan jag påverka min situation
- Yttre och inte effektivitet – att göra rätt saker och att göra saker rätt
- Prioriteringstekniker
Del 4, Lean Agile Change Management (dag 8-9)
Lean Agile Change Management™ är en modell som kombinerar tänket och arbetssätt ifrån lean och agila metoder med metoder för traditionell förändringsledning. Visuell kommunikation, feedback och delaktighet är några av de viktigaste byggstenarna i modellen.
Med hjälp av stå-upp-möten, förändringstavlor, ständiga förbättringar, retromöten och direkt kommunikation får du en större möjlighet att fånga medarbetarnas intresse, skapa motivation och minska eventuellt motstånd mot förändring.
Kursinnehåll:
- Vad är Lean Agile Change Management™
- Leanfilosofin – Grundläggande principer och värderingar
- Det agila manifestet – ledorden för det agila förhållningssättet
- Motstånd mot förändring – hur kan jag hantera det?
- Hur jag kan använda agila metoder i förändringsarbetet?
- Minimum Viable Change – snabb effekt av förändringsarbetet.
- Förändringstavlan – ditt viktigaste verktyg
- Kombinationen med traditionell förändringsledning
- Kotters åttastegs-modell
- McKinseys 7s-modell
- Lean Agile Change Management-cykeln – förändringsledning baserat på återkoppling
Kurstyp: Agil utvecklingsmetod, Systemutveckling
Relaterade kurser:
Utbildare:
Kursen levereras av utbildare med mer än 10 års erfarenhet av utbildning inom näringslivet såväl som offentlig sektor.
Pris:
49 900 krFöretagsanpassad kurs:
Levereras på samtliga orter i Sverige när och var kunden önskar.
Schemalagd kurs:
Levereras i Stockholm, Göteborg
Kursstart | Längd | |
---|---|---|
Frågor om Diplomerad Agil Projektledare?
Anmäl dig till Diplomerad Agil Projektledare!
Allmänna villkor om kursen
Fakturering och betalningsvillkor
Fakturering sker med 30 dagars betalningsvillkor. Kursavgiften skall vara betald innan kursstart. Dröjsmåls-ränta debiteras med 2 procentenheter per månad vid utestående likvid från och med 30 dagar efter fakturadatum till dess full likvid erlagts. Samtliga priser anges exklusive moms.
Schemalagd öppen kurs är tillgänglig för olika organisationer/företag/stat/kommun/landsting och det är begränsat till max antal på 12 deltagare på schemalagda kurser.
Avbokning och ombokning
Våra av- och ombokningsregler är baserade på Sveriges Auktoriserade Utbildningsföretags (SAUF) riktlinjer.
§ Kursbokningen är bindande för deltagarens företag så snart vi accepterat bokningen och skickat bekräftelse på att deltagaren antagits på kursen.
§ Kostnadsfri av- och ombokning gäller fram till 3 veckor innan kursstart.
§ Vid av- eller ombokning 2 – 3 veckor före kursstart debiteras beställaren 50% av kursavgiften.
§ Vid av- eller ombokning 1 vecka eller mindre före kursstart debiteras beställaren 100% av kursavgiften.
§ Vid förhinder kan kursplatsen överlåtas till annan i samma företag efter samråd med oss.
Seminarier
För seminarier med anmälningsavgift gäller samma avbokningsregler som för kurs. För kostnadsfria seminarier förbehåller vi oss rätten att vid avbokning debitera 595:- för rörliga utgifter.
Utbildningsavbrott samt ansvarsbegränsning
Om DC måste ställa in en icke påbörjad kurs, oavsett anledning, äger kunden rätt att välja mellan att återfå erlagd kursavgift eller att ha erlagd kursavgift tillgodo inför framtida kurstillfälle. Om DC måste avbryta en redan påbörjad kurs, oavsett anledning därtill, skall DC i möjligaste mån tillse att kunden prioriteras plats vid närmast efterföljande kurstillfälle. Kunden äger alternativt rätt att välja mellan att återfå kursavgiften beräknat på outnyttjade kursdagar eller att erhålla motsvarande belopp tillgodo inför framtida kurstillfälle. Kursavgiften per dag fastställes genom att dividera totala kursavgiften med kursens totala antal utbildningsdagar. Ersättningar utöver detta utbetalas inte.
Nöjd Kund-garanti
Är du inte nöjd med en schemalagd kurs du gått hos oss, äger du rätt att gå om samma kurs vid ett senare tillfälle. För detta behöver du kontakta DC inom 10 arbetsdagar efter avslutad kurs.
Kontakt
Vid bokningar av event eller kurs godkänner du att bli kontaktad av DC via e-post eller telefon för information om DC erbjudanden.
Schemalagda kurser levereras som standard på svenska i svenska versioner. Vid företagsinterna kurser levererar vi gärna även utbildningarna på engelska samt i engelska versioner om så önskas..